Nuevas Ideas

En este último episodio se discuten 5 nuevas ideas del autor para apoyar la economía creativa dirigidas principalmente a los programas de formación y responsables de política pública.

  • Pensar en un nuevo perfil del profesional creativo que balancee el desarrollo de talento con sus oportunidades de impacto en la economía y la sociedad
  • Utilizar el modelo de las 4 P’s (productos, pares, proyectos y personas) para el desarrollo de un portfolio robusto en las disciplinas creativas
  • Pensar en los principales modelos de negocio (experiencias, productos y digital) más allá de la categorización por sectores creativos (patrimonio, artes, medios y servicios creativos)
  • Promover la importancia de la cooperación creativa como estrategia de sustentabilidad en el sector cultural y creativo
  • Pensar en el Índice de Economía Creativa Sustentable que integra impacto económico, estado del ecosistema creativo, educación artística y consumo cultural como sus principales componentes


 

Innovación, ecosistema creativo y ciudadanía cultural

Este episodio discute los últimos tres capítulos del libro. Se presenta la cultura de innovación como uno de los aspectos claves en la gerencia cultural y creativa. Se discuten los distintos tipos de innovación que pueden generar las empresas. De igual forma, se discuten algunas herramientas que las empresas deben establecer para producir innovación en productos, procesos, aspectos organizacionales y en mercadeo. También se presenta ecosistema creativo como un campo de acción de las empresas culturales y creativos. Finalmente, se presenta el concepto de ciudadanía cultural como un campo de acción del impacto social que pueden tener las empresas culturales y creativas. Se discuten conceptos como el impacto creativo, ético, social y de desarrollo local. Estos elementos se plantean como objetivos claves para la sostenibilidad en el sector cultural y creativo.

Objetivos

  • Asumir la importancia de crear una cultura de innovación constante en la empresa
  • Conocer los distintos tipos de innovación que puede generar una empresa
  • Conocer y utilizar herramientas y dinámicas para promover la innovación en un proyecto empresarial
  • Reconocer la importancia de las externalidades que genera el emprendimiento creativo
  • Conocer modelos para entender los impactos no económicos de las empresas culturales y creativas
  • Diseñar estrategias para maximizar el impacto de una empresa sobre el ecosistema creativo
  • Entender la importancia del impacto social de las empresas creativas
  • Crear conciencia el rol de las empresas creativas en el desarrollo urbano y los retos que esto representan

Tareas

  1. Realiza un diagnóstico de los productos, procesos aspectos organizacionales y de mercado de la empresa. Identifica áreas que aún crean problemas para los clientes o recursos de la organización. Crea una dinámica que facilite la generación de ideas para resolverlo. Elige aquella idea que sea más viable en términos de la solución del problema y la implementación. Realiza un plan de acciones con responsables para
  1. Utiliza como base el tercer elemento de la misión que elaboraste anteriormente (educativo, social, comunitario, urbano, etc.). Identifica al público que interesas beneficiar a través de ese componente. Define cuál es la condición actual de ese público, las acciones que realizarás para cambiarlo y cómo esperas que cambie ese grupo luego de esas acciones. Utiliza como referencia el Modelo Lógico.

Finanzas

Este capítulo discute los principales conceptos para entender la condición financiera de una empresa. Se presentan los principales estados financieros y herramientas para analizarlos. El capítulo pone énfasis en el desarrollo de presupuestos para el comienzo de la empresa y búsqueda de las alternativas de financiamiento.

Objetivos

    • Saber los fundamentos de los principales estados financieros
    • Saber diseñar un presupuesto para proyectos o empresas
    • Conocer alternativas de financiamiento para empresas creativas

Tareas

  1. Inversión inicial – Identifica los recursos necesarios para iniciar tu operación. Comienza por hacer una lista de gastos y compra de activos. Agrúpalos entre gastos operacionales, compra de equipos, compra de inventarios, etc. Luego identifica los recursos con los que cuentas: efectivo, equipos, etc. Luego planifica de dónde provendrán los fondos para cubrir esa inversión inicial: aportaciones de los dueños, inversión privada o préstamos. Asegúrate de que haya un balance entre los tres componentes. Por lo general, un banco o inversionista no aportará el 100% de la inversión
  2. Estados financieros – Prepara una proyección de estados financieros utilizando los modelos presentados en el capítulo. Prepara una lista de notas para cada una de las fuentes de ingresos y gastos que explique los supuestos que te llevaron a utilizar esos
  3. Plan de financiamiento – Crea una campaña de financiamiento comunitario para generar capital semilla para tu empresa. Analiza los requisitos y formas de pago de varias plataformas y escoge la que mejor te convenga. Establece un presupuesto, escribe la descripción del proyecto, crea un guión para tu video, estructura una base de datos de contactos y crea un calendario para las redes

 

Mercadeo

Este capítulo explora la disciplina del mercadeo como principal recurso para llegar a los clientes. Se analiza la importancia de la investigación de mercados y conducta del consumir para desarrollar una estrategia efectiva. De igual forma, se discuten los elementos de un plan táctica con acciones directas que implementen la estrategia. El capítulo incorpora la importancia de la internacionalización como estrategia de crecimiento.

Objetivos

  • Conocer el alcance de la disciplina del mercadeo
  • Poder diseñar una estrategia de mercado a partir del análisis de mercado
  • Saber crear un plan táctico que incluya actividades de desarrollo de producto, fijación de precios, distribución y promoción

Tareas

  1. Investigación de mercado – Establece un plan de investigación para los próximos 12 meses. Esto puede incluir entrevistas a informantes claves, un grupo focal con clientes y recursos de apoyo, análisis de las redes sociales o encuestas. Define el problema u oportunidad que requiere investigación, los objetivos, la metodología y el análisis de la información
  2. Plan de redes sociales – Establece un plan para las redes sociales que utilizas. Incluye el tipo de contenido que esperas comunicar, las fechas, elementos gráficos, frecuencia y responsables. Asegúrate de incluir expectativas de alcance y evalúa su desempeño para que puedas hacer modificaciones en el mediano plazo. Establece un término de tiempo fijo antes de hacer cambios en la estrategia. Recuerda que la consistencia es clave para evaluar el desempeño.
  3. Exportación – Prepara una lista de eventos relacionados con tu industria en el nivel internacional. Evalúa los requisitos de participación y las reseñas de eventos Define un presupuesto para participar en este tipo de eventos. De igual forma, identifica empresas exitosas en tu industria en otros países. Contáctalos a través de correo electrónico o por los medios sociales. Preséntales tu trabajo y analiza las posibilidades de colaboración.

Diseño organizacional

Este capítulo presenta el diseño organizacional como factor determinante para implementar la estrategia de la empresa. Se discuten aspectos como la estructura organizacional y la importancia de los recursos humanos, procesos y liderazgo en la gestión empresarial. Se presentan distintos modelos que se adapten a la realidad de las empresas culturales y creativas.

Objetivos

  • Conocer la importancia del diseño organizacional como herramienta para implementar las estrategias
  • Definir una estructura organizacional a través de recursos, procesos y tareas que respondan a la realidad de la empresa
  • Aprender a diseñar e implementar indicadores de evaluación para proyectos y empresas

Tareas

1. Tareas, perfiles y procesos:

a. Prepara una lista de todas las tareas que va a necesitar la operación que propones, independientemente de las personas o el perfil del empleo

b. Agrupa las tareas que debería realizar una misma persona.

c. A partir de este grupo de tareas, define el perfil del empleo y la persona adecuada para realizarlas.

d. Agrupa los roles y establece la relación entre los roles y el nivel de supervisión. Esto te permitirá establecer una estructura organizacional que parta de las necesidades reales de la empresa.

Modelos de Negocio

Este episodio presenta herramientas para diseñar una nueva empresa. Se parte de los múltiples componentes de una misión y el desarrollo de una propuesta de valor que trascienda el producto o servicio creativo. Se presenta la importancia de identificar las formas de generación de ingresos, estructura de costos y la estructura legal que mejor se adapte al funcionamiento de la empresa. También se presentan aspectos de propiedad intelectual como elemento de diferenciación y generación de ingresos.

Objetivos

  • Conocer la importancia de diseñar una misión con múltiples dimensiones
  • Asumir la importancia de desarrollar una propuesta de valor que incorpore el análisis del cliente
  • Conocer y utilizar herramientas de diseño como el modelo canvas y el modelo lógico

Tareas

1. La misión – Elabore la misión de la empresa en 100 palabras o menos. Asegure identificar los tres ejes de la misión. El primero de naturaleza artística o creativa, el segundo de naturaleza económica con el enfoque en el mercado y en tercer eje que variará dependiendo de su ofrecimiento (social, comunitario, educativo, urbano, etc.)

2. Análisis del cliente – Describa a su cliente en un planteamiento de hasta 150 palabras. Utilice las características demográficas, geográficas, estilos de vida, aspectos generacionales, gustos y de conducta, entre otros. Describa los principales “dolores” o dificultades que experimenta su cliente cuando consume un producto o servicio similar al suyo. De igual forma, describa lo que el cliente espera “ganar” al consumir el producto o servicio.

3. Propuesta de valor – Utilice el modelo de los cuatro círculos concéntricos para establecer palabras claves en cada uno de los niveles. Vaya desde adentro hacia afuera. Primero identifique la actividad principal de la empresa. Luego establezca todos los elementos que los clientes esperan como parte del consumo de su producto o servicio. En el tercer círculo establezca actividades complementarias que garanticen la satisfacción y deleite de los consumidores. Finalmente, incluya algunos elementos que serían necesarios desarrollar en el futuro para mejorar la experiencia.

4. Modelo canvas – Prepare un modelo canvas para su idea de negocio. En un primer ejercicio utilice palabras claves para cada uno de los bloques. Luego elabore planteamientos y acciones más específicas para cada componente.
Prepare una presentación de negocios de un máximo de 3 minutos. Asegúrese de presentar el problema que resuelve, sus elementos de éxito, el mercado al que va dirigido y los recursos que tiene para lograrlo. Termine contestando la pregunta sobre cómo el negocio generará ingresos. Practíquelo con frecuencia hasta que lo perfeccione.

5. Prepare una presentación de negocios de un máximo de 3 minutos. Asegúrese de presentar el problema que resuelve, sus elementos de éxito, el mercado al que va dirigido y los recursos que tiene para lograrlo. Termine contestando la pregunta sobre cómo el negocio generará ingresos. Practíquelo con frecuencia hasta que lo perfeccione.